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Gestión institucional

Proyecto educativo institucional (PEI): modelo en Word

El Proyecto Educativo Institucional (PEI) es el documento de mediano plazo que define la identidad de la institución educativa, su diagnóstico, objetivos estratégicos y las propuestas pedagógica y de gestión, con mecanismos de seguimiento. Orienta la toma de decisiones y articula los demás instrumentos de gestión escolar.

Word editable · 6 secciones · 5 tablas para completar · Sin registro

Para qué sirve

El PEI sirve para orientar la vida institucional durante un periodo de mediano plazo, generalmente tres a cinco años. Se usa al inicio del año escolar para alinear el PAT, el PCI y los planes de mejora con la visión y los objetivos estratégicos. Ayuda a tomar decisiones sobre prioridades de inversión, organización del tiempo, formación docente y acciones de mejora. También es la base para rendir cuentas ante la UGEL y la comunidad educativa, y para solicitar apoyo o financiamiento. Sin un PEI claro, cada plan anual queda suelto y sin rumbo.

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PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL (PEI)

I. DATOS GENERALES E IDENTIDAD

Completa los datos y redacta la misión, visión y valores con la comunidad educativa.

Misión: Formamos estudiantes con pensamiento crítico y valores, capaces de resolver problemas de su entorno.

Visión al 2027: Ser una institución educativa reconocida por su calidad humana y académica, con estudiantes que leen comprensivamente y conviven en armonía.

Valores: respeto, responsabilidad, solidaridad y honestidad.

Elemento

Descripción

Misión

Formamos estudiantes con pensamiento crítico y valores...

Visión

Ser una institución educativa reconocida...

Valores

Respeto, responsabilidad, solidaridad y honestidad

 

 

 

 

 

 

 

II. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

Resume los principales hallazgos por dimensión. Usa datos reales de tu IE.

Dimensión

Fortalezas

Debilidades

Datos que lo sustentan

Aprendizajes

Docentes con experiencia

Bajos niveles de comprensión lectora

Evaluación diagnóstica: 40 % en nivel previo al inicio

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Formula objetivos con indicadores y metas medibles.

Objetivo estratégico

Indicador

Meta

Responsable

Mejorar la comprensión lectora en primaria

Porcentaje de estudiantes en nivel satisfactorio

70 % al final del periodo

Director y coordinador pedagógico

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IV. PROPUESTA PEDAGÓGICA

Describe el enfoque, la planificación, la evaluación y la atención a la diversidad.

Enfoque por competencias según el CNEB. Planificación con unidades y proyectos. Evaluación formativa con retroalimentación. Atención a estudiantes con necesidades educativas especiales con adaptaciones curriculares.

Enfoque por competencias y evaluación formativa.

Planificación anual, unidades y sesiones de aprendizaje.

Acompañamiento pedagógico y trabajo colegiado.

Atención a la diversidad y adaptaciones curriculares.

V. PROPUESTA DE GESTIÓN

Organiza los roles, procesos y recursos.

Proceso

Responsable

Acciones principales

Periodicidad

Monitoreo y acompañamiento

Director

Visitas de aula y retroalimentación

Mensual

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VI. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PEI

Define cómo se revisará el avance de los objetivos.

Objetivo

Indicador de avance

Momento de revisión

Responsable

Mejorar comprensión lectora

Resultados de evaluación trimestral

Al final de cada trimestre

Comisión de calidad

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

______________________________

Director de la IE

DNI: ______________

______________________________

Presidente del CONEI

DNI: ______________

Qué partes tiene

  1. 1

    Datos generales e identidad

    Incluye el nombre de la IE, código modular, niveles, dirección, UGEL y DRE. Luego se presenta la misión, la visión y los valores institucionales. Ejemplo: visión al 2027 con estudiantes que leen comprensivamente y resuelven problemas de su entorno.

  2. 2

    Diagnóstico institucional

    Analiza los resultados de aprendizaje, la gestión escolar, la convivencia, los recursos y el contexto. Ejemplo: en el año anterior, el 40 % de estudiantes de segundo grado se ubicó en nivel previo al inicio en lectura según la evaluación diagnóstica.

  3. 3

    Objetivos estratégicos

    Define los logros que la IE quiere alcanzar en el mediano plazo, con indicadores y metas. Ejemplo: elevar al 70 % el nivel satisfactorio en comprensión lectora en primaria al término del periodo del PEI.

  4. 4

    Propuesta pedagógica

    Explica el enfoque educativo, las orientaciones para la planificación, la evaluación formativa y la atención a la diversidad. Ejemplo: trabajo por competencias según el CNEB, con evaluación formativa y retroalimentación permanente.

  5. 5

    Propuesta de gestión

    Describe la organización, los roles, los procesos de monitoreo y acompañamiento, y la gestión de recursos. Ejemplo: cronograma de visitas de aula a cargo del director y del coordinador pedagógico.

  6. 6

    Seguimiento y evaluación del PEI

    Define cómo se hará el seguimiento de los objetivos, con responsables, momentos e instrumentos. Ejemplo: revisión trimestral en reunión de CONEI con una ficha de avance de metas.

Cómo llenarlo paso a paso

  1. Reúne al equipo directivo y al CONEI para revisar el PEI anterior y decidir qué se mantiene, qué se actualiza y qué se elimina.
  2. Recoge información del diagnóstico con resultados de aprendizaje, encuestas de convivencia, inventario de recursos y datos del contexto.
  3. Redacta la misión, la visión y los valores con la participación de docentes, estudiantes y familias, en un taller breve.
  4. Formula los objetivos estratégicos con indicadores y metas realistas, usando los datos del diagnóstico.
  5. Desarrolla la propuesta pedagógica y de gestión, articulando con el PCI y el PAT.
  6. Define el mecanismo de seguimiento con responsables y momentos de revisión.
  7. Presenta el PEI al CONEI y a la asamblea de docentes para su aprobación y difusión.

Errores frecuentes

Copiar el PEI de otra institución o de un modelo de internet sin adaptarlo.

El PEI debe responder al diagnóstico y al contexto propio. Un documento copiado no orienta decisiones y la UGEL puede observarlo.

Redactar objetivos estratégicos sin indicadores ni metas.

Sin indicadores no se puede hacer seguimiento ni saber si se avanza. Incluye al menos un indicador por objetivo.

Elaborar el PEI solo con el director o con una comisión pequeña.

La comunidad educativa debe participar para que el documento sea conocido y asumido. Convoca a docentes, estudiantes y familias.

Dejar el seguimiento para el final del periodo.

El PEI se desactualiza y pierde utilidad. Programa revisiones periódicas y registra avances.

Preguntas frecuentes

¿En qué se diferencia el PEI del PAT y del PCI?

El PEI es el documento de mediano plazo que define la identidad y los objetivos estratégicos. El PAT concreta las acciones del año. El PCI desarrolla el currículo. El PEI orienta a ambos, pero no los reemplaza.

¿Cada cuánto se actualiza el PEI?

Según la normativa vigente del MINEDU, el PEI tiene vigencia de mediano plazo, generalmente tres a cinco años, con revisiones anuales. Tu UGEL puede orientar el periodo exacto.

¿Quiénes deben participar en la elaboración del PEI?

El equipo directivo lidera el proceso. Participan docentes, estudiantes, familias y el CONEI. La participación de la comunidad educativa da legitimidad y facilita el compromiso con las metas.

¿Qué diferencia hay entre el PEI y el plan de mejora de los aprendizajes?

El PEI es el marco general de mediano plazo. El plan de mejora de los aprendizajes es una acción específica y anual para atender una dificultad concreta. El plan de mejora se desprende del PEI.

¿El PEI debe ser aprobado por la UGEL?

El PEI se aprueba en la IE y se presenta a la UGEL para su conocimiento y orientación, según las orientaciones de tu UGEL. No reemplaza otros documentos obligatorios.